Một số lưu ý khi xây dựng mẫu đánh giá hiệu quả công việc:

• Nên đánh giá công việc hàng tháng thay vì đánh giá theo quý, theo năm bởi việc đánh giá thường xuyên sẽ giúp cho người quản lý theo dõi được tiến độ công việc cũng như hiệu quả công việc, từ đó người quản lý có thể điều chỉnh kịp thời
• Bảng đánh giá công việc cần đưa ra tiêu chuẩn cụ thể, hướng dẫn và phương pháp đánh giá, từ đó người lao động có thể tự đánh giá bản thân, biết đưa ra biện pháp để khắc phục những thiếu sót

Tùy thuộc vào mục đích của người quản lý mà có thể sử dụng nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả công việc khác nhau:

• Sử dụng thang điểm: Đây là cách đánh giá công việc được áp dụng nhiều nhất hiện nay. Đối với phương pháp này sẽ có chỉ tiêu để cá nhân có thể tự đánh giá công việc của mình, đồng thời quản lý có thể đánh giá công việc của nhân viên dễ dàng. Thang điểm được dùng để đánh giá thường được sử dụng là thang điểm 10.
• Sử dụng phương pháp so sánh cặp: Phương pháp này sẽ chọn ra 2 người lao động để ghép thành một cặp và tiến hành so sánh kết quả công việc của họ với nhau
• Phương pháp quản lý mục tiêu: Phương pháp này được thực hiện dựa trên ý tưởng, mục tiêu cụ thể của người quản lý và từ đó nhìn nhận, đánh giá kết quả của nhân viên, người lao động